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ワークスタイル

Remotework Doing

オトバンク久保田社長に聞く、在宅勤務とジョブ型評価のチーム経営─人口減少時代の採用・組織文化とは？
（ゲスト：株式会社オトバンク代表取締役社長久保田裕也氏【後編】）
Remotework Doing

リモートワーク成功の鍵はITではない──性善説の組織文化とフォロワーシップと情報の見える化とは？
（ゲスト：株式会社オトバンク代表取締役社長久保田裕也氏【前編】）人気
デジタル経営の実践と戦略

オムロンはどのように動画で経営戦略を浸透させ、BtoB事業のコンセプトを顧客へ伝えたのか？
（ゲスト：オムロン株式会社飯田紀章氏、木村佳奈子氏）
Remotework Doing

リモートワークは自律し成熟した社員でないとできないのか──経営者が語った、チームでの雑談が必要な理由
（登壇者：ソニックガーデン倉貫義人氏、メンバーズ池田朋弘氏、プリンシプル楠山健一郎氏）
人事と経営のジレンマ

雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見
Remotework Doing

経営戦略としてのリモートワーク──メンバーズが地方のクリエイターの採用・育成を進める理由
（ゲスト：株式会社メンバーズ取締役兼専務執行役員高野明彦氏）
Remotework Doing

パンデミックを機に広まるリモートワーク──未来に訪れる、働き方・生き方・暮らし方とは？
（第1回）
Biz/Zineセミナーレポート

Coral Capital西村氏が語るリモートワークの今──業務とコミュニケーションのオンライン化
Biz/Zineセミナーレポート

社員の強みを引き出し生産性を高める組織の作り方──“ワクワク”をワークさせる心理的安全性と自己肯定感
（次世代組織を考える NEXT VISION Vol.3）
Biz/Zineセミナーレポート

渋沢栄一が掲げた「合本主義」と、これからの時代に求められる「ステークホルダー経営」とは？
（次世代組織を考える NEXT VISION Vol.2）
人事と経営のジレンマ

次世代経営人材を育てる「修羅場」と「越境」と「主人公化」──経営統合後の組織における課題と施策とは？
（ゲスト：オイシックス・ラ・大地株式会社HR本部人材企画室室長三浦孝文氏【後編】）
人事と経営のジレンマ

なぜ現場との対話を大切にする経営者は「話し言葉」を使うのか──オイシックス・ラ・大地のPMIでの実践
（ゲスト：オイシックス・ラ・大地株式会社HR本部人材企画室室長三浦孝文氏【前編】）
Biz/Zineセミナーレポート

実践者と語った、越境4.0時代のリーダー育成──意義ある越境活動の選び方・使い方、その効果とは？
“場”から始めるワークスタイル変革

“場所”と“時間”から働き方を改革するABW──「個人の活動」に着目したワークプレイスの変革とは？
（第2回）
Biz/Zineセミナーレポート

最先端のデジタル技術が生産プロセスを変革する──鹿島建設の「鹿島スマート生産ビジョン」とは？
（Biz/Zine Dayセミナーレポート Vol.1：鹿島建設株式会社伊藤仁氏）
適材適所のための“サイコロジーテック”

組織の中で能力を発揮するために知るべき“欲求”と“人生態度”とは？
（第2回）
人事と経営のジレンマ

守るべきもののためイノベーティブかを常に問う──リーダーとマネジャーの違いを知り「他者と働く」には？
（ゲスト：カゴメ株式会社CHO（最高人事責任者）常務執行役員有沢正人氏【後編】）
人事と経営のジレンマ

経営戦略の核となる人事の役割は社内リソースの「補給戦」、ロジスティクスの構築である
（ゲスト：カゴメ株式会社CHO（最高人事責任者）常務執行役員有沢正人氏【中編】）
人事と経営のジレンマ

経営戦略の中で人事戦略が最も重要である──カゴメCHO有沢氏はなぜ「社長の年収」を全社公開したのか？
（ゲスト：カゴメ株式会社CHO（最高人事責任者）常務執行役員有沢正人氏【前編】）
Biz/Zineインサイト

パナソニックに学ぶ、事業と組織がリンクする“生成的”な組織開発とは？
（ゲスト：パナソニック株式会社 A Better Workstyle編集局前川督之氏、大西達也氏【後編】）