連載・コラム
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Biz/Zineクローズアップ
学びのプロが実践するお手“本”通りの経営――仕事の成果につながりチームに共通認識をもたらす読書法
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bridge流の新事業創造
社内から組織変革を牽引する「プロジェクトデザイナーの存在」、コアとなる3つの能力とは
（第4回（最終回）） 人気 -
事業開発のためのルールメイキング
ルールメイキング戦略を実践すべき3つの場面──法律実務家と協働する事業開発とは
（第2回） -
デジタル経営の実践と戦略
花王DX戦略推進センター責任者が共創企業と語る、D→A→A→DをD→Dへ変革する“ファッサー感”とは
（ゲスト：花王株式会社 後藤亮氏、田中剛氏／株式会社コンセント 家内信好氏、芳賀南実氏／伊藤忠テクノソリューションズ株式会社 近藤裕久氏、桝岡洋平氏） 人気 -
「人的資本経営」とは何か
人材版伊藤レポートが示す経営の未来──「人的資本経営」と「企業が適応すべき3つの市場変化」とは？
（第1回） -
地域企業のグローバル戦略
村田発條が特殊バネ市場で世界シェアトップである理由──鍵は「技術の用途開発」と「組織文化」
（第2回） -
製造業DXのススメ
事例で学ぶ、製造業の業務プロセスを大きく変えるAI活用
（第4回） -
アップデートする事業開発
金融・小売・製造業の未来から考える事業開発の進化論──なぜアジャイルな組織とパーパスが重要なのか？
（第3回） -
bridge流の新事業創造
イノベーション組織に必要な7つの創造プロセス──アイデア募集や提案制度からの発想はなぜダメなのか？
（第3回） -
不確実な時代のビジョン・戦略策定手法
シナリオをアウトプットに落とし込む“4つのステップ”──戦略・ビジョン策定へのシナリオ活用
（第3回） -
ヤマハ発動機流データ分析の民主化
データの民主化に必要な「データ分析を依頼する技術」──DX研修の企画段階にある“失敗の兆候”とは？
（第2回） -
地域企業のグローバル戦略
地域企業のグローバル戦略は“ややこしい産業”での組織能力──市場受容性・経済性・比較優位性とは？
（第1回） -
アップデートする事業開発
DX時代の事業開発へのデザインアプローチ導入──アジャイル型組織での意思決定と学習サイクルとは？
（第2回） -
bridge流の新事業創造
企業のイノベーション成熟度を測る「5つの診断基準」──なぜ同じ事業開発プロセスでも成果に差が出るのか
（第2回） -
リモートでの事業創出力の鍛え方
街の電器屋さんは“サブスク”の先駆けだった──「新規事業」と「DX推進」の関係性からDXを紐解く
（ゲスト：パナソニック株式会社 アプライアンス社 ゲームチェンジャー・カタパルト 代表 深田 昌則氏） -
リモートでの事業創出力の鍛え方
パナソニック深田氏と語る、事業創出の課題と方法──事業構想づくりで社会課題が自分ごとにならない理由
（ゲスト：パナソニック株式会社 アプライアンス社 ゲームチェンジャー・カタパルト 代表 深田 昌則氏） -
Biz/Zineインサイト
ベーシック秋山氏が語る、新規事業の挑戦と失敗──学びを次に生かす「Try & Learn」とは？
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ヤマハ発動機流データ分析の民主化
ヤマハ発動機のDX推進組織が、試行錯誤の末に辿りついた「データ分析の民主化」という仮説までの軌跡
（第1回） -
事業開発のためのルールメイキング
イノベーションや新規事業に必要なルールメイキング戦略──“法の遅れ”と“グレーゾーン”へ向き合うには
（第1回） -
INNOSIGHT流イノベーションの興し方
「イノベーターDNA診断」を通して見えた、日本人と日本企業の“行動特性”とは？
