連載・コラム
-
事業ポートフォリオとしての新事業創造
新規事業が実行フェーズに移行しない理由──「ビジネスのR＆D」が大ヒットを生む仕組みづくりとは？
（第2回） -
新しい金融のカタチ
金融業界で進行する付加価値の移行──「手数料最安」の終焉と顧客体験による価値創造
（第1回） 人気 -
移動データとモビリティDXの最前線
MaaSが普及する中でモビリティ産業が抱える課題と今後の可能性
（第1回） 人気 -
働き方のニューノーマルを考える
リンクトインが語る、テレワーク時代の人材採用
（第3回） -
経営戦略としての知財
知財部不在のM＆Aの問題点──「コーポレートガバナンス・コード」と「IPランドスケープ」の意外な関係
（第3回） -
働き方のニューノーマルを考える
テレワーク時代のコンプライアンスをオリック東京法律事務所がケーススタディとともに解説
（第2回） -
スマホ時代のビジネスを支える“保証”
スマホ完結のUXを追求することで生じる新たなリスクを補う“保証”とは？
（第1回） -
アマゾン流、新規事業の“考え方”
アマゾン流イノベーションの定義は“一石二鳥の問題解決”──全世界共通の理念と行動原則とは？
（第1回） -
「起業家社会」の経営学
「起業家社会」の経営学──ドラッカー的思考から探るリーダーシップとイノベーション、マネジメントの本質
（第1回） 人気 -
働き方のニューノーマルを考える
EggFORWARD徳谷氏が語る、テレワーク時代の1on1とプロジェクトマネジメント
（第1回） -
デジタル技術の活用による行動変容
コミュニティが促す行動変容──「デジタル技術」と「集団の力」が人を動かすサービス事例
（第3回） -
経営戦略としての知財
新規事業やM&A、経営分析に活用する「IPランドスケープ」とは何か、なぜ知財分野のDXなのか？
（第2回） -
事業ポートフォリオとしての新事業創造
なぜ新規事業は立ち上がらないのか──「新事業領域の立ち上げ」を仕組みとして整備する“三種の神器”
（第1回） -
行動経済学をビジネス実務に落とし込む
行動経済学の27の理論を実務家目線で整理する──全体像を掴む“4つのカテゴリー”
（第2回） -
X-Techスタートアップの最先端
世界的に急成長する「ビジネス・スペンド・マネジメント」領域で注目される日本のスタートアップ
-
DXを実現させるデジタルアダプション
テレワークとともに広まる新しい「定着化」 ――SaaS導入企業へのアンケートからわかった定着への課題
-
経営戦略としての知財
“経営戦略としての知財”を実現する「IPランドスケープ」──知財立国宣言後の日本企業の実態とは？
（第1回） -
領域別 テクノロジー活用トレンド
食領域でも拡大する「流通最適化」と「D2Cブランド」──4つの事例からトレンドを探る
（食領域-3） -
デジタル技術の活用による行動変容
行動変容に不可欠なインセンティブ設計──国内外の事例にみる、人を動かす報酬設定とは
（第2回） -
行動経済学をビジネス実務に落とし込む
なぜ行動経済学はビジネスの実務で活かしきれないのか──マーケティングを補完する学問の“3つの課題”
（第1回） 人気
