ビズジン：企業の事業開発者のためのWebメディア

企業戦略

【出張版】M&A Online

新事業が祖業を逆転したセコム流M&A、今後の勝算は？
（M&AアーカイブスVol.4　セコム＜9735＞）
【出張版】M&A Online

多くの革新的製品を生み出した名門ソニーのM&Aの歴史とイメージセンサー事業での復調
（M&AアーカイブスVol.3　ソニー＜6758＞）
【出張版】M&A Online

「M&Aからベンチャーへのスイッチ投資」で成功するKDDI
（M&AアーカイブスVol.2　KDDI<9433>）
【出張版】M&A Online

国内最大級の小売業セブン＆アイ・ホールディングスが次に繰り出すM&Aとは？
（M&AアーカイブスVol.1　セブン＆アイ・ホールディングス＜3382＞）
ニッポンの経営企画・事業企画

国民食「カレー」を中国の人民食に　ハウス食品グループの挑戦
（第8回：）
事業企画の現場で使う、ツールTips

ビジネスモデル仮説を検証し機能を定めた後にすべきこと―スクラムを活用した事業開発
（第15回：スクラムボード編）
ニッポンの経営企画・事業企画

メットライフのベテラン生保マン、「イノベーター」となる－起業家とは違う“作法”と“想い”
（第7回：メットライフ生命保険株式会社戦略企画部シニアマネージャー児玉隆志氏）
Biz/Zineインタビュー

働かせるためではなく、自分らしく働くための経営学へ。理科大MOTの佐々木氏が語る「ハッピーな働き方」
（新刊インタビュー：『イキイキ働くための経営学』）
Design×Management＝Innovation

メタップス佐藤氏『海外事業で必要なのは「インセンティブ設計」だけ』
（特別対談　Metaps佐藤航陽氏✕入山章栄✕佐宗邦威　第2回）
Biz/Zineセミナーレポート

巨大企業GEがシリコンバレーに学ぶ、イメルト改革の本気度を熊谷社長が語った。
（「データマネジメント2016 」セミナーレポート）
コーポレート・アクセラレーター入門

コーポレート・アクセラレーターとは何か―大企業とベンチャーの理想の関係をつくる方法
（第1回）
事業企画の現場で使う、ツールTips

ビジネスモデルに関するアイディアと仮説をテスト／検証する「進捗ボード」とは？
（第13回：事業タイプと仮説タイプで異なる実験方法とは？）
Design×Management＝Innovation

メタップス佐藤航陽氏が予想する「資本主義後に来る世界」とは？
（特別対談　Metaps佐藤航陽氏✕入山章栄✕佐宗邦威　第1回）
Biz/Zineセミナーレポート

IoT時代に知財部門へ突きつけられる、メリット・デメリットを含む「三つの問い」とは？
（グローバル知財戦略フォーラム2016 セミナーレポート：第3回）
Biz/Zineニュース

デロイトトーマツコンサルティング、「イノベーションマネジメント実態調査2016」を発表
（取組みを積極化する企業は成長率が高く、資本市場からの評価も高い傾向）
事業企画の現場で使う、ツールTips

将来のビジネスモデルをデザインする「シナリオプランニング」の正しい作りかた
（第12回：不確実かつ重要な外部要因を見極め、将来に備える）
ニッポンの経営企画・事業企画

comico(コミコ)のヒットからBtoBのITサービスまで―NHN テコラス稲積氏の「プロ経営者」としての流儀
（第6回：NHNテコラス代表取締役社長稲積憲氏）
Biz/Zineセミナーレポート

ビジネスモデルとは「手段ではなく結果」である－資本家のジレンマを克服する方法とは？
（「『ビジネスモデル症候群』の実態」セミナーレポート後編）
Design×Management＝Innovation

なぜ大企業が“優れているはずの戦略”で失敗するのか－「戦略タイプ」と「競争の型」のマトリクス
（『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』刊行記念特別対談第3回）
Biz/Zineニュース

博報堂DYHDがIDEO社に出資、デザイン戦略を成長ドライバーに
（持ち分率30%から過半数以上についても合意）